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文章详情:【感悟心得】《运营取胜》——学习“三精办理” 改变运营办理⑦

发稿时间:2021-08-23 | 作者:乐鱼综合手机网页版 来源:乐鱼综合在线登录

  近期经过团体学习和自学,仔细拜读了宋志平新著《运营取胜》,感触很深,收成很大。

  《运营取胜》是宋志平给清华学员讲课内容的归纳,是他40年在企业办理中成功实战经历。作者以十大运营法则为引导,以企业的案例来剖析,以现实与读者共享企业变革展开进程成功蜕变的进程。为企业办理人员改变思想,解放思想,立异学习,进步判别和办理才能,起到活跃引导效果。

  安排精简化、办理精细化、运营精益化“三精办理”,是其间企业办理提高实践的成功经历,值得学习。是中国建材等企业的成功经历,是企业要学习的重要办理办法。企业构建精干安排精简高效的安排系统,是完成企业出产运营办理精细化,完成办理质量、速度到效益的全面提高改变的有力法宝。

  一是安排精简高效,是企业“三项”制度变革的重要办法。人员安排巨大,办理层级杂乱,会形成职责不实,决议计划执行缓慢,作业推动执行功率低下。这是国有企业的通病,是企业变革展开的重要任务。作为国有企业可以学习中国建材“安排精简、人员精干、功率优先”的经历,在企业变革展开的要害阶段,必将会起到削减层级,精简高效,减肥健体,职责夯实,提质增效的活跃效果。

  二是推动精细化办理,是提提高企业内部办理水平才能的有力保证。运营办理要细化归纳办理,加强对标办理学习,用人之长补已之短。从出产运营技术指标、本钱办理、现场定置办理、安全环保办理、节能降耗等方面加强与国表里职业企业进行深化对标,经过对标学习,高企业产品质量,下降产品本钱,下降办理费用,提高安全环保办理水平,下降能耗水平,不断提高改善企业归纳办理水平,提高企业品牌影响力。

  三是全面推动精益办理,以赢利为中心,展开精益办理。从本钱办理、设备办理、安全办理、能源办理、原燃料办理等方面,推广精益化办理,严格控制出产运营各个环节,扣紧办理链条,提高运营办理才能,为企业发明更大的效益,促进企业高质量展开。

  当时,咱们企业正处在非钢工业展开转型的要害期和最佳窗口期。要展开好企业,变革是必经之路,加强办理是必练之功。“三精办理”是中国建材的成功经历,是咱们对标的标杆,是咱们办理提高需求学习的办理方法办法。谁可以破解了机制的难题,谁可以有好的机制,谁就可以展开得快,展开得好。(高水泉)



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